BCM-Schu­lung – Geschäfts­kon­ti­nuität profes­sio­nell sichern

Werden Sie zum kompe­tenten Ansprech­partner für Busi­ness Conti­nuity Manage­ment und orga­ni­sa­to­ri­sche Resi­lienz. In der BCM-Prak­tiker-Schu­lung erwerben Sie das notwen­dige Fach­wissen, um Geschäfts­pro­zesse auf Krisen und Notfälle vorzu­be­reiten, Busi­ness-Conti­nuity-Stra­te­gien zu entwi­ckeln und die Hand­lungs­fä­hig­keit Ihrer Orga­ni­sa­tion auch in Ausnah­me­si­tua­tionen sicher­zu­stellen.

  • 3 Tage, Online oder Präsenz­se­minar in Berlin

  • Preis: 1.670 EUR

  • Für Geschäfts­lei­tungen, BCM- und Risi­ko­ma­nage­ment-Verant­wort­liche, Infor­ma­ti­ons­si­cher­heits- und IT-Verant­wort­liche sowie Berater und Projekt­leiter im Umfeld von Busi­ness Conti­nuity Manage­ment und IT-Sicher­heit.

  • Zerti­fi­zie­rung zum BCM-Prak­tiker nach BSI Stan­dard

  • 100 EUR Früh­bu­cher­ra­batt bei Buchung bis 4 Wochen vor Semi­nar­be­ginn

Wir freuen uns auf Ihre Teil­nahme!

Warum diese BCM-Schu­lung?

Geschäfts­kri­ti­sche Prozesse auch in Krisen- und Ausnah­me­si­tua­tionen aufrecht­zu­er­halten erfor­dert mehr als reine Notfall­pläne. Ein wirk­sames Busi­ness Conti­nuity Manage­ment (BCM) schafft die orga­ni­sa­to­ri­schen Voraus­set­zungen, um Risiken früh­zeitig zu erkennen, Auswir­kungen von Störungen zu mini­mieren und die Hand­lungs­fä­hig­keit einer Orga­ni­sa­tion nach­haltig sicher­zu­stellen.

In dieser BCM-Prak­tiker-Schu­lung erwerben Sie das notwen­dige Fach­wissen, um Busi­ness-Conti­nuity-Prozesse syste­ma­tisch zu planen, Busi­ness Impact Analysen durch­zu­führen und geeig­nete Vorsorge- und Wieder­an­lauf­stra­te­gien zu entwi­ckeln. Damit schaffen Sie die Grund­lage, um die Resi­lienz Ihrer Orga­ni­sa­tion zu stärken und ein profes­sio­nelles Busi­ness Conti­nuity Manage­ment erfolg­reich umzu­setzen.

Vorteile

  • Busi­ness Conti­nuity Manage­ment praxisnah verstehen und anwenden

  • Geschäfts­kri­ti­sche Prozesse und Risiken syste­ma­tisch analy­sieren

  • Busi­ness Impact Analysen profes­sio­nell durch­führen

  • Notfall- und Wieder­an­lauf­stra­te­gien wirksam entwi­ckeln

  • Die Resi­lienz und Krisen­fes­tig­keit Ihrer Orga­ni­sa­tion nach­haltig stärken

Inhalte der Schu­lung

BCM-Prak­tiker verfügen über die erfor­der­li­chen Kennt­nisse und Fertig­keiten, um Busi­ness Conti­nuity Manage­ment in Unter­nehmen und Orga­ni­sa­tionen syste­ma­tisch einzu­führen, umzu­setzen und weiter­zu­ent­wi­ckeln. Sie sind befä­higt, geschäfts­kri­ti­sche Prozesse zu analy­sieren, Busi­ness Impact Analysen durch­zu­führen, geeig­nete Notfall- und Wieder­an­lauf­stra­te­gien zu entwi­ckeln sowie die orga­ni­sa­to­ri­sche Resi­lienz und Hand­lungs­fä­hig­keit im Krisen­fall nach­haltig zu stärken.

  • Einfüh­rung in das BCM
  • BCM-Prozess und Stufen­mo­dell
  • Stan­dards und regu­la­to­ri­sche Grund­lagen
  • Initi­ie­rung, Planung und Aufbau eines BCMS
  • Aufbau und Befä­hi­gung der BAO
  • BIA-Vorfilter und BIA
  • Risi­ko­ana­lyse
  • Notfall­pla­nung (BC-Stra­te­gien, GFPs und WAPs)
  • Üben und Testen für den Notfall
  • Leis­tungs­über­prü­fungen und Kenn­zahlen
  • Vorbe­rei­tung auf die Prüfung
Darstellung einer Schulungsraumsituation

Melden Sie sich jetzt an!

Der Preis für die BCM-Schu­lung beträgt pro Teil­nehmer 1670,00 EUR (netto) sowie die Prüfungs-/Ver­wal­tungs­ge­bühr in Höhe von 250,00 EUR
(zzgl. MwSt.)

Bei Buchung bis 4 Wochen vor Beginn der Schu­lung erhalten Sie 100 EUR Früh­bu­cher­ra­batt auf den Schu­lungs­preis!

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Sie können auch nach Ihrer Anmel­dung die Teil­nah­meart jeder­zeit ändern

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Ich willige in die Verar­bei­tung meiner Daten gemäß Daten­schutz­er­klä­rung ein. Wir verar­beiten Ihre Angaben zur Durch­füh­rung der Schu­lung sowie zur Orga­ni­sa­tion und Abrech­nung der gebuchten Leis­tungen. Sofern Sie eine geschäft­liche E‑Mail-Adresse angeben, infor­mieren wir Sie gele­gent­lich per E‑Mail über thema­tisch verwandte Schu­lungen, IT-Dienst­leis­tungen oder Fach­ver­an­stal­tungen. Sie können der Verwen­dung Ihrer E‑Mail-Adresse zu diesem Zweck jeder­zeit wider­spre­chen.

Bitte beachten Sie: Wir sind nicht der rich­tige Ansprech­partner für Schu­lungen im Wach­dienst & Objekt­schutz (Bewa­chungs­ge­werbe nach § 34a GewO). Wir bieten ausschließ­lich Schu­lungen in der IT- und Infor­ma­ti­ons­si­cher­heit an. Vielen Dank für Ihr Verständnis.

Tele­fon­coa­ching inklu­sive

Wichtig ist uns, dass Teilnehmer:innen der Schu­lung das Gelernte auch nach der Schu­lung in Ihrem Unter­nehmen umsetzen können.

Pro Teil­nehmer ist eine Stunde Tele­fon­coa­ching bis spätes­tens 4 Wochen nach Schu­lungs­ende der Schu­lung inklu­sive.

Auswahl unserer Refe­renten

Jonas Schu­bert

Jonas
Schu­bert

Jonas Schu­bert

Jonas
Schu­bert

Daniel Bach­tanian

Daniel
Bach­tanian

Daniel Bach­tanian
Daniel
Bach­tanian
Norman Bäuerle

Norman
Bäuerle

Norman Bäuerle

Norman
Bäuerle

Hans-Peter Möschle

Hans-Peter
Möschle

Hans-Peter Möschle

Hans-Peter
Möschle

Portrait_Rudolph_Schreiner
Rudolf Schreiner

Rudolf
Schreiner

Portrait_Rudolph_Schreiner
Rudolf Schreiner

Rudolf
Schreiner

Portrait_Sebastian_Fischer
Sebas­tian Fischer

Sebas­tian
Fischer

Portrait_Sebastian_Fischer
Sebas­tian Fischer

Sebas­tian
Fischer

Häufige Fragen (FAQ)

Für die Teil­nahme sind keine spezi­ellen Vorkennt­nisse im Busi­ness Conti­nuity Manage­ment erfor­der­lich. Grund­le­gende Kennt­nisse von Unter­neh­mens­pro­zessen, Risi­ko­ma­nage­ment oder Infor­ma­ti­ons­si­cher­heit sind jedoch hilf­reich, um die Inhalte optimal einordnen zu können.

Die Schu­lung richtet sich an Fach- und Führungs­kräfte, Verant­wort­liche für Busi­ness Conti­nuity Manage­ment, Risi­ko­ma­nage­ment und Infor­ma­ti­ons­si­cher­heit sowie an Personen, die die Krisen­fes­tig­keit und Resi­lienz ihrer Orga­ni­sa­tion aktiv mitge­stalten möchten.

Sie lernen die Grund­lagen des Busi­ness Conti­nuity Manage­ments kennen – von der Busi­ness Impact Analyse (BIA) und Risi­ko­ana­lyse über den Aufbau eines BCMS bis hin zur Entwick­lung von Notfall- und Wieder­an­lauf­stra­te­gien sowie der Vorbe­rei­tung auf Krisen- und Notfall­si­tua­tionen.

Busi­ness Conti­nuity Manage­ment unter­stützt Unter­nehmen dabei, geschäfts­kri­ti­sche Prozesse auch bei Störungen, Krisen oder Ausfällen aufrecht­zu­er­halten. Dadurch werden Risiken redu­ziert, Ausfall­zeiten mini­miert und die orga­ni­sa­to­ri­sche Resi­lienz nach­haltig gestärkt.

Ja. Nach erfolg­rei­cher Teil­nahme und bestan­dener Prüfung erhalten Sie das Zerti­fikat „BCM-Prak­tiker“, das Ihre Kennt­nisse und Fähig­keiten im Bereich Busi­ness Conti­nuity Manage­ment doku­men­tiert.

Zerti­fi­kate

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M&H Academy ist zerti­fi­zierter Träger gemäß AZAV

Partner- und Mitglied­schaften

Themen­ak­tua­lität und Qualität aus dem Netz­werk der digi­talen Sicher­heit

Logo des SIBB
Logos des IT-Sicherheitsnetzwerks Berlin-Brandenburg "ItsBB"
Logo der Bundesdruckerei
Logo unseres Partners Fraunhofer-HHI
Logo unseres Partners TeleTrusT
Logo Partner Sichere Digitale Identitaet
Logo der Allianz für Cybersicherheit
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Wir freuen uns auf Ihre Teil­nahme!

Weitere rele­vante Infor­ma­tionen

Busi­ness Conti­nuity Manage­ment (BCM) ist ein ganz­heit­li­cher Manage­ment­an­satz zur Sicher­stel­lung der Geschäfts­kon­ti­nuität in Krisen- und Ausnah­me­si­tua­tionen. Ziel ist es, kriti­sche Geschäfts­pro­zesse auch bei Störungen, Cyber­an­griffen, tech­ni­schen Ausfällen oder anderen Notfällen aufrecht­zu­er­halten bezie­hungs­weise schnell wieder­her­zu­stellen. BCM unter­stützt Unter­nehmen dabei, Risiken zu mini­mieren und ihre orga­ni­sa­to­ri­sche Resi­lienz nach­haltig zu stärken.

Unter­nehmen sind heute viel­fäl­tigen Risiken ausge­setzt – von IT-Ausfällen über Liefer­ket­ten­stö­rungen bis hin zu Natur­er­eig­nissen oder Cyber­an­griffen. Ein wirk­sames Busi­ness Conti­nuity Manage­ment hilft dabei, die Auswir­kungen solcher Ereig­nisse zu begrenzen und die Hand­lungs­fä­hig­keit der Orga­ni­sa­tion sicher­zu­stellen. Dadurch werden finan­zi­elle Schäden redu­ziert, Kunden­an­for­de­rungen erfüllt und die Wider­stands­fä­hig­keit des Unter­neh­mens erhöht.

Ein BCM-Prak­tiker verfügt über die notwen­digen Kennt­nisse, um Busi­ness Conti­nuity Manage­ment in Unter­nehmen und Orga­ni­sa­tionen zu unter­stützen und umzu­setzen. Dazu gehören die Durch­füh­rung von Busi­ness Impact Analysen, die Entwick­lung von Notfall­stra­te­gien sowie die Mitwir­kung beim Aufbau und Betrieb eines Busi­ness Conti­nuity Manage­ment Systems (BCMS). Die Quali­fi­ka­tion bildet eine wich­tige Grund­lage für die profes­sio­nelle Umset­zung von BCM-Prozessen.

Ein BCMS ist ein struk­tu­rierter Rahmen zur Planung, Umset­zung, Über­wa­chung und konti­nu­ier­li­chen Verbes­se­rung des Busi­ness Conti­nuity Manage­ments. Es umfasst Prozesse, Verant­wort­lich­keiten, Richt­li­nien und Maßnahmen, die sicher­stellen, dass kriti­sche Geschäfts­pro­zesse auch in Krisen­si­tua­tionen funk­ti­ons­fähig bleiben. Ein BCMS orien­tiert sich häufig an inter­na­tio­nalen Stan­dards wie ISO 22301.

Die Busi­ness Impact Analyse ist ein zentrales Instru­ment im Busi­ness Conti­nuity Manage­ment. Sie dient dazu, geschäfts­kri­ti­sche Prozesse zu iden­ti­fi­zieren und die Auswir­kungen mögli­cher Ausfälle auf das Unter­nehmen zu bewerten. Auf Grund­lage der BIA werden Prio­ri­täten fest­ge­legt und geeig­nete Maßnahmen entwi­ckelt, um kriti­sche Geschäfts­ab­läufe schnell wieder­her­stellen zu können.

Die Risi­ko­ana­lyse ergänzt die Busi­ness Impact Analyse und bewertet poten­zi­elle Bedro­hungen sowie deren Eintritts­wahr­schein­lich­keit. Sie hilft Unter­nehmen dabei, Schwach­stellen zu erkennen und geeig­nete Präven­tions- und Schutz­maß­nahmen zu defi­nieren. Gemeinsam bilden Risi­ko­ana­lyse und BIA die Grund­lage für ein wirk­sames Busi­ness Conti­nuity Manage­ment.

Der inter­na­tional bekann­teste Stan­dard für Busi­ness Conti­nuity Manage­ment ist die ISO 22301. Sie defi­niert Anfor­de­rungen an den Aufbau, die Umset­zung und die konti­nu­ier­liche Verbes­se­rung eines Busi­ness Conti­nuity Manage­ment Systems. Viele Unter­nehmen orien­tieren sich an dieser Norm, um ihre Krisen­vor­sorge zu struk­tu­rieren und ihre Resi­lienz nach aner­kannten Stan­dards auszu­richten.

Notfall- und Wieder­an­lauf­stra­te­gien beschreiben die Maßnahmen, mit denen Unter­nehmen auf Krisen oder Ausfälle reagieren und den Geschäfts­be­trieb wieder­her­stellen. Dazu gehören orga­ni­sa­to­ri­sche, tech­ni­sche und perso­nelle Vorkeh­rungen, um kriti­sche Prozesse inner­halb defi­nierter Zeit­räume fort­zu­führen oder erneut in Betrieb zu nehmen. Sie sind ein wesent­li­cher Bestand­teil eines erfolg­rei­chen BCM.

Cyber­an­griffe können erheb­liche Auswir­kungen auf Geschäfts­pro­zesse und IT-Systeme haben. Busi­ness Conti­nuity Manage­ment hilft Unter­nehmen dabei, geeig­nete Vorsor­ge­maß­nahmen zu treffen und Reak­ti­ons­pläne für Sicher­heits­vor­fälle zu entwi­ckeln. Dadurch lassen sich Ausfall­zeiten redu­zieren und die Betriebs­fä­hig­keit auch während oder nach einem Cyber­an­griff aufrecht­erhalten.

Busi­ness Conti­nuity Manage­ment ist für Unter­nehmen und Orga­ni­sa­tionen jeder Größe rele­vant. Beson­ders wichtig ist BCM für Unter­nehmen mit kriti­schen Geschäfts­pro­zessen, hohen Verfüg­bar­keits­an­for­de­rungen oder regu­la­to­ri­schen Verpflich­tungen. Unab­hängig von Branche oder Unter­neh­mens­größe trägt ein profes­sio­nelles BCM dazu bei, Risiken zu redu­zieren und die lang­fris­tige Stabi­lität der Orga­ni­sa­tion zu sichern.